有句话叫做“圈子不同，不要硬融”，即便勉强融进去了也早晚“退群”。科学仪器行业整体上就是一个大圈子，里面根据细分领域又划出了大大小小无数个圈子，比如分析仪器、光学仪器、实验室仪器、物性测试仪器等等。这些小圈子有的彼此之间有着重合和交集，因此常常可以看到科学仪器厂商同时经营几大业务，比如分析仪器和实验室仪器。不过，这并不意味着一家在A业务风生水起的企业一定适合经营B业务。
 
　　以分析仪器和物性测微生物限度检测试仪器为例，分析仪器行业的用户主要来自高校院所、检测机构等单位，他们一般在实验室工作。而物性测试仪器除了应用于实验室中的物性测试实验之外，大多用于制造业的产品测试、设备检测，企业用户可能占比更大。这意味着，从事分析仪器业务的企业在经营物性测试仪器时，此前积累的用户群与新业务的目标用户重合度并不高。此外，在分析仪器行业的经营经验也并不完全适用于其他行业，这就给新业务的开拓带来了一定难度。所以小编建议，如果在新业务上难以开展，不如收手“退群”，保存实力回去搞好老本行。
 
　　另外一种需要“退群”的情况是不同行业之间的盲目“跨界”，比如有科学仪器企业的老板赚了“第一桶金”之后跑去做房地产、开饭店甚至种果树。最后由于经营不善，不仅浪费了大量资金，还错过了本行业的黄金发展期。比起在不同细分领域“跨界”经营的行为，这样的行业“跨界”风险更大。实力强大如格力，“跨界”做手机都屡屡碰壁。不是谁都能成为“跨界之王”雅马哈，尽早“退群”保平安吧。
面对行业内层出不穷的“官宣”，有的人在观望，有的人在入局，而有的人已微生物限度检测经开始“退群”。无论是从事科学仪器行业，还是从事其他行业，都需要在作出决断之前“确认过眼神”。最后一篇，小编将继续盘点2018年十大流行语，解析“佛系”、“巨婴”、“杠精”与科学仪器行业之间的趣味关系。